- Правовое заключение
- Безопасность
- Арбитражные споры
- Имущественные споры
- Корпоративные споры
- Споры с гос.органами
- Антимонопольное регулирование
- Предбанкротная подготовка компании
- Реструктуризация и банкротство
- Защита менеджмента компании
- Защита деловой репутации
- Налоговая оптимизация
- Судебная экспертиза
- Исполнение судебного акта
КАК ЗАЩИТИТЬ ТОП–МЕНЕДЖМЕНТ КОМПАНИИ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ?
В любой кризисной ситуации, вызванной любыми причинами, от менеджмента компании требуются обоснованные и добросовестные действия, которые могут рассматриваться под лупой кредиторами, акционерами, государственными органами. Банкротство компании в случае ухудшения её финансового положения, наступления неплатёжеспособности или недостаточности имущества является обязанностью контролирующих компанию лиц. За неисполнение они могут быть привлечены к субсидиарной ответственности, а в случае необоснованной приостановки или прекращения деятельности — к административной и уголовной ответственности.
Какие действия необходимы сейчас для защиты менеджеров компании от будущего привлечения к субсидиарной ответственности в случае банкротства? Как отвечать на запросы в государственные органы в случае приостановки или прекращения деятельности компании?
Антикризисный план – как профилактика административной, уголовной и субсидиарной ответственностей
Для чего может понадобится Антикризисный план?
▸ Для подтверждения добросовестности и обоснованности действий менеджмента.
▸ Для ответов в госорганы.
▸ Для представления акционерам и кредиторам.
▸ В случае последующего банкротства компании и привлечения к субсидиарной ответственности.
▸ Как антикризисный план помог экс-директору избежать субсидиарной ответственности на сумму 1,4 млрд рублей.
КАК НЕОБХОДИМО ПОСТУПИТЬ?
1 этап – СОСТАВИТЬ АНТИКРИЗИСНЫЙ ПЛАН
СТРУКТУРА АНТИКРИЗИСНОГО ПЛАНА (6–9 месяцев – срок, на который составляется план):
1. Текущее положение компании
1.1. Описание и причины возникших трудностей
– указание на внешние причины, не зависящие от менеджмента
1.2 Влияние возникших трудностей на финансовое состояние
– сравнение плана/факта финансовых показателей, точная оценка негативных последствий.
1.3 Оценка текущего финансового состояния
– размер чистых активов;
– текущая ликвидность/платёжеспособность;
– отраслевой анализ;
– анализ наличия признаков банкротства по ст. 9 ЗоБ.
2. Предпринимаемые меры
– Указание перечня планируемых шагов.
– Подробное описание предпринимаемых действий по каждому шагу.
– Оценка влияния на финансовое положение компании каждого шага, а также вероятность его достижения.
3. Результат выполнения плана
– Оценка финансового состояния компании по итогам выполнения плана (чистые активы и платёжеспособность).
– Прогноз cash flow, несколько сценариев (негативный, реалистичный, оптимистичный).
2 этап – РЕАЛИЗАЦИЯ АНТИКРИЗИСНОГО ПЛАНА
Переговоры с кредиторами и реструктуризация обязательств
Один из ключевых элементов любого антикризисного плана — реструктуризация обязательств. В условиях введённого с 1 апреля Моратория на банкротство, реструктуризация обязательств может быть добровольной со стороны кредиторов и осуществлена в процессе переговоров с ними. Если договоренность с кредиторами не достигнута в рамках переговоров, в период действия Моратория можно инициировать процедуру судебной рассрочки.
В обоих случаях обоснованность предложения кредиторам по реструктуризации обязательств определяется экономически достоверной финансовой моделью из антикризисного плана, который должен рассматриваться как на переговорах с кредиторами, так и в рамках судебного процесса.
Для защиты менеджмента компании необходимо соблюдение принятого антикризисного плана, только ЭТО является добросовестным поведением.
3 этап – ЗАКЛЮЧЕНИЕ ФИНАНСОВО–ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭКСПЕРТИЗЫ
Если банкротство неизбежно и принято решение подавать заявление о банкротстве.
Услуга:
▸ Заключение ФЭЭ об установлении причин банкротства.
Дополнительно:
▸ Заключение ФЭЭ по вопросу исследования сделок, предшествующих банкротству, с целью установления отсутствия среди них недобросовестных, которые могли привести к банкротству
Цель:
Подтвердить, что банкротство произошло не из-за недобросовестных действий контролирующих должника лиц, а стало следствием внешних независящих от них факторов (экономическая конъюнктура — изменение валютных курсов, действия контрагентов, законодательные ограничения и т.п.), что позволяет снизить риск привлечения руководства и бенефициаров компании к субсидиарной ответственности.
Примечание:
Данные исследования лучше проводить в текущий момент, а не через длительное время, когда будет рассматриваться судебный процесс о привлечении к субсидиарной ответственности. Как правило, к моменту рассмотрения спора у контролирующих должника лиц не будет доступа к документам компании. Контроль над ними перейдёт к арбитражному управляющему — это критическим образом скажется на способности предоставлять доказательства в свою пользу, в том числе и заключение ФЭЭ.
Рекомендации:
1. Для разработки и проверки достоверности антикризисного плана необходимо привлекать внешнего консультанта.
2. Мораторий на банкротство не освобождает менеджмент компании от возможной будущей субсидиарной ответственности.
3. Любой антикризисный план должен содержать обязательные разделы с конкретным описанием причин текущих затруднений и влияния предпринимаемых действий на финансовое положение компании.
4. В любой трудной для компании ситуации составление подробного и обоснованного антикризисного плана обязательно.
5. Для приостановки и прекращения деятельности желательно иметь экономическое обоснование, чтобы избежать административной и уголовной ответственности.
6. Антикризисный план должен утверждаться органами управления компании. План должен выполняться, выполнение плана необходимо документально фиксировать. Периодически план необходимо обновлять.
Профилактика возможного оспаривания сделок в случае банкротства контрагента:
▸ Защита от субординации при внутригрупповом финансировании (Заключение ФЭЭ об отсутствии имущественного кризиса контрагента на момент совершения сделки)
▸ Защита от оспаривания сделки по основанию неравноценности встречного представления ст. 61.2 ЗоБ (Заключение об оценке рыночности условий сделки или в случае невозможности показать равноценность встречного представления — заключение ФЭЭ об экономической целесообразности совершённой сделки в совокупности с другими)
▸ Защита от оспаривания сделки по основанию предпочтения ст. 61.3 ЗоБ (Заключение ФЭЭ об отсутствии неплатёжеспособности контрагента на момент совершения сделки. Заключение о подтверждении рыночности условий сделки.)